- Cộng tác nhóm– Không có gì mới ở đây cả! Hợp tác là không thể thiếu đối với bất kỳ dự án thiết kế-xây dựng nào và khách hàng cũng như đối tác của chúng tôi luôn khao khát các công cụ để cải thiện và nâng cao khả năng cộng tác trong các dự án của họ. Tôi thích nghe cách mọi người đang tìm kiếm cơ hội cải thiện tinh thần đồng đội nhằm nâng cao khả năng thực hiện dự án.
- Công nghệ– Nói về công cụ, rõ ràng là chúng ta đang ở điểm bùng phát. Chúng ta cần tận dụng công nghệ sẵn có để cải thiện khả năng giao tiếp và cộng tác trong các dự án thiết kế-xây dựng của mình. Việc tập trung vào những điều đơn giản, như làm việc cùng nhau trong cùng một mô hình vẽ và chia sẻ tệp dự án trong không gian làm việc cộng tác, sẽ tăng khả năng truy cập vào thông tin mới nhất và mang lại năng suất cao hơn.
- Quản lý thiết kế– Tất cả chúng ta đều biết giai đoạn thiết kế là chìa khóa cho bất kỳ dự án thiết kế-xây dựng nào. Với chi phí ngày càng tăng vàchuỗi cung ứngthách thức, cách người xây dựng thiết kế hợp tác với khách hàng và nhóm thiết kế trong giai đoạn này càng trở nên quan trọng hơn trong việc cung cấp phản hồi cần thiết theo thời gian thực nhằm hỗ trợ quá trình ra quyết định.
Ngoài quan điểm của mình, tôi cũng muốn chia sẻ những gì nhóm thiết kế-xây dựng của chúng tôi đang trải qua trong lĩnh vực này. Vì vậy, tôi đã yêu cầu họ chia sẻ một số bài học quan trọng từ các phiên họp của họ mà tôi đã tóm tắt bên dưới.
Bài học từ các buổi học của chúng ta
Tất cả trên tàu: Sáng kiến D-B/F/O-M nổi bật của Amtrak nhằm chuyển đổi một trung tâm giao thông lịch sử
Gibane, là một phần củaTập đoàn Cơ sở hạ tầng toàn thể Philadelphia (PIP), đang hiện đại hóa và đổi mớiTrạm đường 30th Street William H. Gray III của Amtrak. Scott Mucci, giám đốc điều hành dự án cấp cao tại Gilbane và Dana Edwards, giám đốc thiết kế tại Gilbane, đã giải thích cho tôi rằng dự án này phức tạp đến mức nào. Cho dù đó là kế hoạch trước cho chu kỳ bảo trì 50 soi cầu miền nam vip 888, lịch trình theo từng giai đoạn để cho phép nhà ga duy trì hoạt động trong suốt quá trình xây dựng hay các điều kiện hiện có cần được ghi lại và sửa chữa, nhóm của chúng tôi vẫn tiếp tục suy nghĩ sáng tạo để đơn giản hóa mạng lưới phức tạp này.
Vậy họ đã làm điều đó như thế nào? Nhóm của chúng tôi đã thống nhất xung quanh một tuyên bố sứ mệnh chung và làm việc từ đó để tích hợp nhóm theo nhiều cách khác nhau. Họ đã cải tiến quy trình làm việc bằng cách cập nhật nhịp độ cuộc họp, điều chỉnh cơ cấu nhóm và tạo ra các lộ trình để giải quyết và giải quyết vấn đề. Họ đã phát triển các công cụ làm việc cộng tác như công cụ theo dõi vấn đề thiết kế và xây dựng để hỗ trợ giao tiếp tốt hơn giữa tất cả các bên. Sự tích hợp này cho phép họ hướng tới cùng các mục tiêu dự án thay vì kéo nhau đi theo những hướng khác nhau, cuối cùng đưa nhóm của chúng tôi đi đến con đường đạt được các mục tiêu dự án của mình.
Để nghe trực tiếp từ nhóm dự án của chúng tôi, hãy nghe bản ghi âm phiên họp của họ,“Tất cả trên tàu: Sáng kiến D-B/F/O-M Landmark của Amtrak Chuyển đổi một trung tâm giao thông lịch sử”từ Hội nghị quốc gia DBIA 2023, bạn có thể tải xuống vào tháng 12 tại đây:https://dbia.org/design-build-conference-expo/
Thiết kế và xây dựng ảo (VDC) dành cho chuyên gia không thuộc VDC: Cải thiện việc thực hiện dự án thông qua triển khai VDC chiến lược trong Thiết kế-Xây dựng
Việc triển khaiVDCđòi hỏi sự cộng tác trôi chảy hơn bao giờ hết và theo Ian Carney, giám đốc xây dựng và thiết kế ảo cấp cao tại Gilbane, chúng ta cần khai thác tính chất hợp tác của việc phân phối thiết kế-xây dựng để cải thiện việc phân phối dự án. Phiên họp của ông tại hội nghị đã chứng minh giá trị của sự tham gia của VDC trong suốt vòng đời của dự án bao gồm hợp đồng BIM, mô hình tinh gọn thông qua sự tham gia của đối tác thương mại, Cấp độ phát triển (LOD), trao đổi thông tin kỹ thuật số và lập kế hoạch dự án. Tuy nhiên, một trong những điểm rút ra lớn nhất là cách các tiêu chuẩn của ngành, chẳng hạn nhưHoa Kỳ Chương trình BIM quốc gia, đang nỗ lực thúc đẩy chủ sở hữu áp dụng BIM để giải quyết “sự thiếu hụt thông tin” đáng kể và cuối cùng mang lại giá trị lớn hơn trong suốt vòng đời dự án.
Bạn muốn tìm hiểu thêm về lợi ích của VDC khi thực hiện dự án? Bản ghi âm phiên của Ian,“Thiết kế và xây dựng ảo (VDC) dành cho chuyên gia không thuộc VDC: Cải thiện việc thực hiện dự án thông qua triển khai VDC chiến lược trong Thiết kế-Xây dựng”, từ Hội nghị quốc gia DBIA 2023 sẽ có sẵn để tải xuống vào tháng 12 tại đây:https://dbia.org/design-build-conference-expo/
Giải mã BIM: Chia sẻ kỳ thị với nhà thiết kế và nhà xây dựng
Tôi thật may mắn khi được cộng tác với một số chuyên gia trong ngành về vấn đề này! Như bạn có thể thấy, VDC là một chủ đề nóng. Bạn đã bao giờ mắc lỗi khi triển khai VDC quá muộn hoặc không điều chỉnh các mục tiêu của VDC với mục tiêu của dự án chưa? Tất cả chúng tôi đã ở đó. Tuy nhiên, nếu chúng ta muốn đưa ngành này tiến lên phía trước, vượt qua thiết kế 2D, chúng ta cần sẵn sàng:
- Nhận biết và hiểu những trở ngại mà mọi người từ nhà thiết kế đến nhà thầu đều gặp phải khi chia sẻ mô hình.
- Hãy nghĩ xem vai trò của bạn có thể hỗ trợ tốt hơn việc sử dụng các mục tiêu BIM như thế nào, từ đó hỗ trợ các mục tiêu của dự án.
- Tích cực ủng hộ việc chia sẻ mô hình, bất kể vai trò của bạn là gì!
Phân phối thiết kế-xây dựng mang đến cơ hội duy nhất so với các mô hình phân phối khác nhằm thúc đẩy sự cộng tác và chia sẻ thông tin thông qua BIM. Giao tiếp là nền tảng. Khi giao tiếp thành công, nhóm có thể tạo ra sự thống nhất và cuối cùng là:
- Xác định mục tiêu sử dụng BIM, phù hợp với mục tiêu tổng thể của dự án. Ví dụ: thảo luận với Chủ sở hữu những gì họ cần sau khi sử dụng để đảm bảo sản phẩm bàn giao đáp ứng được nhu cầu của họ.
- Tạo sự tin cậy vào các mô hình. Chia sẻ trách nhiệm thực hiện BIM bằng cách tận dụng ngôn ngữ hợp đồng của bạn!
- Cộng tác làm việc. Thu hút VDC sớm trong giai đoạn theo đuổi. Sau khi mọi người đã ngồi vào bàn, hãy đảm bảo bạn đã xác định được người chịu trách nhiệm và chịu trách nhiệm để đảm bảo thực hiện đúng cách.
Bạn muốn biết thêm? Bản ghi âm phiên của chúng tôi,“Giải tỏa những kỳ thị về chia sẻ BIM với các nhà thiết kế và xây dựng”, từ Hội nghị quốc gia DBIA 2023 sẽ có sẵn để tải xuống vào tháng 12 tại đây:https://dbia.org/design-build-conference-expo/
Bài học từ các dự án đạt giải thưởng DBIA
Trụ sở DC mới của Cơ quan Giao thông Vận tải Khu vực Đô thị Washington (WMATA)
CáiTrụ sở DC mới của Cơ quan Giao thông Vận tải Khu vực Đô thị Washington (WMATA)là một phần của chiến lược hợp nhất văn phòng, giúp giảm tổng diện tích tòa nhà văn phòng của WMATA xuống 100.000 SF có thể sử dụng được – tiết kiệm cho WMATA 130 triệu đô la trong 20 soi cầu miền nam vip 888 tới. Thay vì xây dựng mới, WMATA tìm đến phương pháp thiết kế-xây dựng để cải tạo tòa nhà 8 tầng kém hiệu quả vào những soi cầu miền nam vip 888 1960 thành tòa nhà hỗn hợp 11 tầng, hiệu suất cao 205.260 SF.
Là người xây dựng thiết kế, Gilbane đã sử dụng các phương pháp hay nhất về thiết kế-xây dựng như Phòng lớn để cộng tác và nhật ký xu hướng để minh bạch chi phí, giúp nhóm tập trung vào tính bền vững, tính đa dạng và thiết kế xuất sắc. Những phương pháp hay nhất này đã giúp mang lại kết quả thành công như:
- Giảm mức tiêu thụ năng lượng! Mức giảm năng lượng và carbon đạt được thông qua tòa nhà tương đương với việc giảm đi 534 ô tô được lái trong một soi cầu miền nam vip 888.
- Hỗ trợ các doanh nghiệp thuộc sở hữu nhỏ và đa dạng (DOSB). Dự án đã vượt mục tiêu doanh nghiệp kinh doanh được WMATA chứng nhận 30% gần 10%.
- Thực hiện sứ mệnh vận chuyển của WMATA. Thiết kế này hỗ trợ sứ mệnh vận chuyển và cộng đồng đô thị với các không gian trên mặt đất dành cho các buổi điều trần công cộng và Trung tâm Hỗ trợ Tiếp cận Vận tải của WMATA, nơi hỗ trợ các nhu cầu vận chuyển dễ tiếp cận cho khách hàng khuyết tật.
Thành công của nhóm đã dẫn đến 5 giải thưởng tại Hội nghị DBIA Quốc gia soi cầu miền nam vip 888 2023, bao gồm Giải thưởng Chủ tịch soi cầu miền nam vip 888 2023, Giải thưởng Xuất sắc về Cải tạo/Cải tạo/Phục hồi Quốc gia, Giải thưởng Thiết kế (Kiến trúc) Tốt nhất
Tìm hiểu thêm về dự án và cách dự án tận dụng các phương pháp hay nhất về thiết kế-xây dựng tại đây:https://dbia.org/project/washington-metropolitan-area-transit-authority-dc-headquarters/
Sở Dịch vụ Tổng hợp California – Tòa nhà Văn phòng Tiểu bang 1021 O Street
TheSở Dịch vụ Tổng hợp California (DGS) 1021 O Street Buildingnằm ở trung tâm khu chính quyền lịch sử của Sacramento, cung cấp cơ sở vật chất cho Cơ quan Lập pháp và Hành pháp của California trong quá trình cải tạo Tòa nhà Quốc hội. Được phân phối theo mô hình Thiết kế-Xây dựng Tiến bộ, lần đầu tiên dành cho DGS, Gilbane là đại diện chủ sở hữu của tòa nhà 10 tầng rộng nửa triệu foot vuông này. Tòa nhà này đáp ứng các nhu cầu cơ sở hạ tầng không gian văn phòng quan trọng của Tiểu bang, đồng thời đáp ứng các yêu cầu khắt khe của California DGS, tất cả đều nằm trong một tiến độ nhanh chóng và ngân sách được xem xét kỹ lưỡng.
Nhóm làm việc với tốc độ nhanh chóng để kết hợp ý kiến đóng góp từ nhiều nhóm đối tượng thuê, mỗi nhóm có yêu cầu riêng về không gian làm việc và tiêu chuẩn bảo mật mạnh mẽ. Nhóm Thiết kế-Xây dựng (DB) cũng hợp tác chặt chẽ với các đối tác thương mại của DB để nâng cao thiết kế từ các tài liệu tiêu chí nhằm hỗ trợ định giá và xin giấy phép kịp thời của Cơ quan Cảnh sát Phòng cháy chữa cháy Tiểu bang và Phòng Kiến trúc sư Tiểu bang, cũng như phát triển và điều chỉnh nhiều ước tính nhằm đáp ứng ngân sách mục tiêu cho dự án.
“Gilbane đã quản lý một cách thành thạo khối lượng tài liệu, đánh giá, phê duyệt và cuộc họp khổng lồ, giám sát tiến độ xây dựng, giải quyết các vấn đề một cách sáng tạo và tính toán trước để giúp tránh hoặc giảm thiểu các vấn đề có thể xảy ra,” Joel Griffith, Giám đốc Chương trình Chi tiêu Vốn của California DGS cho biết.
Nhóm dự án đã vinh dự giành được bốn giải thưởng tại Hội nghị Quốc gia DBIA gần đây, bao gồm cả Giải thưởng Quy trình Xây dựng Thiết kế Tiến bộ Tốt nhất và Giải thưởng được mong muốnGiải thưởng Dự án của soi cầu miền nam vip 888.